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从“长平之战”,论信息化建设的成与败!

由“长平之战”引发关于信息化的思考
——如果你是赵括能打赢长平之战么?

      个人认为,长平之战赵军没有取胜希望,就算坚持用老将廉颇或者换上李牧也无法扭转败局。下面,咱们按照“坚决防守”和“主动进攻”两种战术分别分析一下是否有取胜的机会。
      一、坚决防守:
      我们可能认为坚持廉颇的战术,起码会收获一个平局!择机出击,说不定还能取胜。但当时赵国粮草不济,赵王着急,希望速战速决!估计赵王希望重演“阏与之战”的一幕。于是,赵王派人捎信让廉颇进攻。但是,廉颇没有取胜把握,没有执行命令被撤换。上党地区军事战略要塞,是秦国向东扩张乃至统一中国必须拿下的战略要地。秦国拿下上党即可威胁赵国首都邯郸,即使本次打不下下次还要继续打。赵国国力无法支撑如此大规模的军事对峙,随着时间的推移,即使防守也定会减少兵力。当赵军防兵力量逐渐减小,秦国军事力量不断积蓄,总有一天秦军还会打回来,直到攻克赵军防线。毕竟秦国更强大,秦军战斗力更强。
      所以,坚决防守最多收获暂时的平局,只是延缓一下失败的节奏而已。当时的条件也不允许死守。
      二、主动进攻:
      对赵军而言,唯一的优势是防守的地理优势,放弃了优势怎能打赢?即使你比赵括强,就一定能打赢?咱们先看一下交战双方的对比情况。
      1、战略方面:秦国打的是全国统一之战,目的是灭亡赵国。赵国相对被动,战略经常变,起初是一次关于利益的争夺,以占上党便宜为目标,后来打不下去了想议和。
      2、战术方面:秦军久攻不下,转入防守;换上名将白起,修建防御工事,并诱敌深入,准备歼灭赵军。赵王临阵换将;赵括轻敌冒进,放弃占据地理优势的防守而转向进攻;赵军被围期间赵国未能提供足够的支援。
      3、情报方面:秦军掌握了赵军要进攻的意图,提前做好了防御。赵军对秦军缺乏了解,秦军换了将领都不知道,直到被置于死地才知道对手是白起。
      4、君王方面:秦昭王更精明老练,用人得当;面对赌国之战,秦昭王亲自出马,做了全国性军事动员,为了对付赵括,秦国十五岁以上的男丁全部被派去前线支援。赵孝成王年轻急躁,求胜心切;大战前替换名将廉颇;意志不坚定,打不下去了就想求和。
      5、国力方面:秦军占优,即便是远程作战,物资运输也不落下风。秦国在“商鞅变法”后,秦国基本的生产力和战斗力得到提升,还有巴蜀一带为秦国提供充足的粮草。历数代有为之君的长期经营和艰苦征战,统一天下的国家意志已经坚如磐石,举国动员的战争机器和军事体制已非赵国等其他六国所可抵抗。赵国地广人稀,农业不发达无法支撑如此大规模的持久战。
      6、将领方面:秦军用白起换了王龁。白起秦国名将,参加70余战无败绩。赵军换下名将廉颇,换上缺少实战经验的赵括。
      7、兵力方面:秦军、赵军各投入兵力约50万,数量相当。武器装备秦军更胜一筹,弓弩经改装后杀伤力更强,秦军战车攻击力强大。赵国虽经过赵武灵王的“胡服骑射”军事力量大大提升,有强大的骑兵,但其军队更习惯防守及平原作战。赵国在以上几个方面全部处于下风。长平之战的失败,赵括应负很大的责任,与他盲目自大,缺乏实战经验,战术安排不当等因素有关。但是,作为官二代的赵括没有贪图安逸,临危受命,带领全国精锐部队与秦国打一场赌国运之战,这非一般人能担当。在作战过程中,处于被围的死地还能多次组织突围,断粮46天仍能组织最后一次冲锋,这说明赵括在军中是有威望的,并非无能之辈。不过赵括也太背了,第一次当统帅就遇上这么强劲的对手白起。没有人打败过白起,输给白起也不是什么耻辱的事。可惜赵括战死,即使真有军事才能也无以为证了,还背上了“纸上谈兵”的锅。如果对手是王龁,鹿死谁手真的很难说,说不定也有机会成为战国名将之一,可惜历史没有如果。回望长平之战,赵国在军事上的最终失利,将领起一定作用,但根本原因是赵国综合国力和军事实力落后于秦国。所以,即使换了你也打不赢长平之战。
打赢一场战争需要在战略、战术、情报、君王、国力、将领、兵力等方面做好充分准备。信息化建设也一样,要成功需在战略(企业信息化战略)、战术(实施方法论)、情报(信息捕获分析能力)、君王(一把手)、国力(资金)、将领(项目经理)、兵力(业务人员)等方面做好充分准备。仅靠一名优秀将领(项目经理)就能把企业信息化建设成功么?这显然是不可能的。
      信息化建设和战争有许多相似之处:战争的胜利和国力有很大关系;信息化建设和企业管理基础息息相关。要取得战争的最终胜利,需要不断提升综合国力。要实现信息化建设的成功,则需要打好管理基础:
      1、企业信息化战略
      企业战略是企业长远发展的全局性谋划,是由企业的远景和使命、环境政策、长期和短期目标及确定实现目标的策略等组成的总体概念。企业战略是企业一切工作的出发点和归宿。作为企业职能战略之一的信息化战略,应该从企业战略出发并服务于企业战略。
      信息化建设要有明确的战略目标,并且信息化战略要符合企业战略。信息化战略目标一旦确定,所有的资源,所有的工作都围绕这个战略目标开展,毫不动摇,从而构建起行之有效的企业信息化体系,帮助企业不断提高管理水平和竞争力。信息化是落实制度、改进制度、提升管理的手段,是一个长期的过程。如果缺乏长远的规划或规划不符合企业战略,则可能会出现推倒重来的情况。
      2、实施方法论
      兵法,用兵作战的方法、策略,是从事军事的智谋有识之士,总结出来的军事方面的经验教训和制胜规律。实施方法论是信息化的“兵法”。实施方法论是信息化建设的策略和方法,是众多信息化人结合先进的项目管理理念、工具和信息化工作实践,总结出来的信息化建设的经验和教训。科学的实施方法论让企业信息化建设少走弯路,让建设过程更加科学、规范、高效,更利于达成进度、质量等信息化建设目标。
      3、信息捕获分析能力
在信息时代,及时捕获准确的信息是科学决策的依据。倘若信息闭塞,单凭个人经验而不结合企业实际因地制宜,那就是“纸上谈兵”。仅捕获信息还不够,为了洞察事物的本质和规律,必须善于运用各种科学的方法与手段,对信息进行科学的分析和加工,让信息的价值最大化。信息化建设的目标是解决企业管理核心问题。信息化建设需要项目团队有良好的沟通能力,信息捕获能力和需求分析能力,不被问题的表象所迷惑,透过现象看本质,准确把握核心需求,解决企业管理核心问题。
      4、一把手支持
信息化是一把手工程,不仅需要公司高层的高度重视与大力支持,还需要各部门一把手的大力支持。信息化建设涉及企业权利和利益的再分配,流程的再造,是管理上的重大变革。信息化实施小组没有权利改变管理现状及业务流程。所以,在信息化过程中遇到冲突、矛盾时需要高层出面协调处理。否则,信息化工作会变得举步维艰,甚至会导致最终的失败。
      5、充足的资金投入
巧妇难为无米之炊。没有充足的资金支持,信息化工作难以为继。信息化建设前期需要建设机房,采购大量的硬件和软件,包括服务器、路由器、交换机、防火墙、数据库、操作系统、管理软件、终端设备等。信息化建设过程中也需要投入大量的人力和资金。随着信息化的推广应用也会对网络设备、网络带宽、人员素质等提出更高的要求,需要不断投入设备购置费用,网络带宽费用,信息化人员招聘及培训费用等。要实现信息化建设目标,企业每年要有充足的信息化投入预算,并且要有持续的资金投入作为保障。
      6、优秀的项目经理
要做好信息化建设就必须有一位既懂业务又熟悉信息化建设的“将领”--项目经理。项目经理可以带领团队按照“总体规划、分部实施”的原则,按照科学的实施方法论进行信息化建设。一个优秀的项目经理,可以带领项目团队更好的实现项目目标。项目经理要有良好的职业道德,责任心,丰富的技能和管理经验,善于沟通,善于激励团队。项目经理做表率,项目团队会更有凝聚力和战斗力,保障信息化建设实现预期目标。
      7、合格的业务人员
随着信息系统的上线运行,需要一支信息化人才队伍来支撑信息系统顺利运转。业务人员是信息系统操作和运维的主体,是信息系统成功应用的重要保障。信息系统实现的查询、统计、决策分析等功能,都需要大量基础数据作为支撑才能实现管理效益。业务数据是一线业务人员通过信息系统采集的。信息系统需要一批熟悉业务又懂信息化的业务骨干去使用,并不断的完善系统,让信息系统更加符合实际管理业务,能够真正发挥其管理效益,最终实现提升企业管理水平的目标。成功的信息系统建设需要企业有良好的管理基础:清晰的企业信息化战略,较强的信息捕获及分析能力,科学的实施方法论,一把手大力支持,充足的资金投入,优秀的项目经理,一批合格的业务人员。此外,企业还要有清晰的业务流程,明确的岗位职责划分,健全的管理制度,一个有生命力的信息系统和可行的实现方案等。否则,在企业管理基础薄弱的条件下就贸然实施信息化,必然会像“长平之战”的赵国一样,以失败告终。


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